Как наказывать взрослых людей чтобы получать результат и сохранить продуктивные отношения
Любая работа требует необходимого уровня дисциплины всех участников. А дисциплина невозможна без наказаний
Записаться
Дистанционный сертификационный видео-курс о том, как наказывать взрослых людей - это:
10 видео уроков
10 видео уроков
90 вопросов и ситуаций
90 вопросов и ситуаций
50 санкций
50 санкций
личный сертификат
И личный сертификат
Нарушения норм и правил есть в каждой команде без
исключения. И вот примеры:
CEO
Руководитель
  • Не говорит вовремя о проблемах
  • Отказывается посмотреть на срочную задачу, ссылаясь на другие задачи
  • Не пишет отчеты или пишет их не вовремя
  • Бездельничает
  • Не хочет брать задачу
  • Игнорируют письма, звонки, запросы
Команда
Команда
  • Не использует проектные стандарты и инструменты.
  • Отвлекает от работы
  • Не объясняет, что к чему на проекте
  • Забирает на себя вкусные задачи
  • Навязывает оценки и технические решения
  • Много критикует
  • Обесценивает работу
Заказчики
Заказчики
  • Опаздывает на встречи и совещания
  • Перебивает, конфликтует не по делу, говорит на отвлеченные темы
  • Отмазываются: "я не смогу", "не мой профиль", "ты лучше знаешь", "это - Не написано в ТЗ" и т.д.
  • Внезапно меняют приоритеты, цели и задачи
  • Фонтанируют нереалистичными идеями

Злой блок в тренинге о "злых методах мотивации"

Тенденция последних лет - позитивная мотивация, а "злые методики" переводят в разряд табу.

Это очень удобно для тех, кто хочет видимого спокойствия, а не реальных результатов!

Простые “позитивные методы” легки и создают видимость того, что мы не конфликтуем, позитивно мотивируем и у нас "добрая и душевная компания". Сложные и амбициозные проекты нельзя сделать без злых методов мотивации. Нужно уметь правильно поставить правила работы, нужно создать рабочий процесс.

Это нужно для результата! Злых методов мотивации боятся, ведь мы часто ошибаемся в наказаниях. Каждая ошибка - гарантированный конфликт, месть и демотивация. Но... Водить машину тоже опасно, и каждая серьезная ошибка может привести к аварии. Чтобы избежать ошибок, мы учимся сначала водить машину с опытным инструктором. Мы начинаем с простых навыков и только когда их отработали, переходим к более сложным, а затем и вовсе ведем машину на автомате.

Уметь наказывать - это тоже навык, в котором нужно начинать с простых правил и практик под присмотром опытных инструкторов, а затем развивать навык и делать это правильно в каждой ситуации.

Хочу применять наказания правильно
Что дает курс "Как наказывать взрослых людей"?
Наказания (и другие злые методы) - это самый быстрый и экономный способ изменения поведения людей. И это может стать ключевым во многих ситуациях. Например:
Внедрить любой процесс до конца, а не довольствоваться полумерами

Внедрить любой процесс до конца, а не довольствоваться полумерами

Комплексное внедрение

Усилить авторитет руководителя, который способен сопротивляться давлению как извне, так и в команде

Комплексное внедрение

Приучить окружающих выполнять обещания :)

Определить границы дозволенного

Научиться страховать себя в ситуациях психологического давления

Увеличить уровень доверия и позитива в команде

Сергей Бережной

Руководитель проектов и программ в Wargaming (в прошлом Luxoft, GlobalLogic). Практик менеджмента с 10 летним стажем. Тренер и консультант. Автор блога о работе с Заказчиками в ИТ

http://anotherpm.com

"Каждый день в своей работе сталкиваюсь с тем, что нужно применять "злые методы". Положение обязывает прививать в команде ответственность и умение отвечать за результаты. Когда-то был укушен "позитивной мотивацией", которой пичкают все HR, но вскоре понял, что у нее есть потолок. А результаты требуют вне зависимости от того, работает команда только на "пряниках" или нет. Тогда понял, что злые методы - необходимость".

Дмитрий Снисарь

Практикующий психолог, специализация - психология общения. Самый злой человек в этом проекте (по крайней мере хочет таким казаться). Стаж тренингов, преподавания, консультаций и всего остального, что принято называть "работой с людьми" - около 15 лет. Количество решенных проблем с помощью "злых и добрых методов" давно перевалило за сотни. Обеспечивает научную поддержку проекта.

Автор блога "Психология в ИТ" – http://it-boost.com

"Мне самому сильно не хватало подобного курса. Знания по наказаниям и подкреплениям в психологии громадные, но попыток (даже попыток) структурировать, разложить по полочкам как это работает для взрослых людей мало. Писали курс, складывая по кусочкам результаты прочтения десятков статей, книг и годы собственного опыта. Результат получился очень необычным. Курс как бы учит новому языку - подкреплениям и наказаниям. И, зная этот язык, начинаешь слышать логику в "бессмысленных" конфликтах, понимать суть "странных" реакций людей и "ненормальных" привычек. И главное - у тебя появляется алгоритм того, что нужно делать"

Владимир Железняк

Самый добрый человек на проекте. Как он ввязался в курс про наказания - так и не смогли понять. Самый трезвомыслящий в коллективе авторов :) Обеспечивает техническую поддержку проекта.

Автор блога "Психология в ИТ" – http://it-boost.com

"Я часто приходил в проекты как кризис-менеджер. Точнее, я был технарем, который вытягивал проекты из бездны :). Моя задача - навести порядок и вернуть разработку в предсказуемое русло. В таких проектах я получил огромный опыт того, как нужно применять негативные санкции. А еще - жизнь выходит за пределы работы. Я - отец троих детей. Так что на практике знаю, когда нужны злые методы :)".
Зачем мы создали этот курс?

Этот курс об особенностях наказаний, которые должен знать каждый!

Большинство руководителей ищут наказание посильнее и получают обиды, конфликты, а поведение сотрудника не меняется. Почему так происходит?
Самое сильное наказание - не всегда самое эффективное. Срабатывает закон оптимума мотивации. Приведем пример: Штраф в 10 долларов за мат на собрании сработает лучше, чем в 1 доллар. Но штраф в 100 долларов превратит собрание в молчаливые посиделки. Все высказываются осторожно и односложно, дискуссий и обсуждений больше не получается.
Обычно самые сильные наказания выдают сразу, сгоряча, на эмоциях. Если же “потянули” до следующего дня - могут вообще простить. Правильно ли это?
Должно быть наоборот! Чем больше прошло времени между преступление и наказанием, тем сильнее должно быть наказание.
Пример: Если человек не отправил отчет в обещанное время, то немедленное замечание-напоминание может быть достаточным наказанием. Но если вы напомните ему об этом через пару дней, простого замечания будет недостаточно.
Часто руководители сначала терпят поведение подчиненного, а потом наказывают “за все” и, одновременно, объясняют, почему сотрудник поступил плохо. Это нормально?
В этом нет логики, прошлое поведение уже не исправишь. Надо давать возможность человеку изменять будущее поведение. Прежде чем применить санкции, сначала стоит дать человеку обратную связь - может он сам не в курсе, что поступает во вред команде. Если он не изменит поведение - можно дать человеку выбор: либо мы применим санкции, либо работаем по правилам. И только если человек выбирает путь конфликта, стоит применять санкции. На практике, в 70% случаев наказывать даже не нужно, хватает обратной связи и ультиматума.
Наказания создают негативную атмосферу в коллективе, что делать?
Менеджер умеющий наказывать - умеет и хвалить, так как знает, что для работы наказаний соотношение злых методов на проекте к добрым должно составлять от 1:3 до 1:7. Там, где активно и правильно применяются наказания, более позитивная атмосфера чем в том, где стараются только хвалить.
Руководители начинают угрожать такими санкциями, которые сами выполнить не могут. Есть ли в этом смысл?
Блеф редко срабатывает с хорошо знакомыми людьми. А если не блефовать - выгоднее оставлять возможность для усиления санкций. Ожидание более сильных санкций часто мотивирует сильнее, чем сами санкции.
Например: Когда вы придете в смежный отдел (к примеру, поставки оборудования) и будете выдавать санкции за проваленные даты поставки, то важно, чтобы они понимали, что эти санкции могут усилиться, если они не выполнят то, что вы просите.
“Я его наказал, он исправил поведение … и стало еще хуже. Что я делаю не так?”
Наказание не прививает нужного поведения. Оно убирает ненужное. И это не одно и тоже! Наказывая, нужно следить, что получишь на выходе и не разрывать контакт с человеком. Поэтому наказывать свысока, не думая о возможных последствиях и не используя параллельно добрые методы можно только имея бесконечные патроны время.
Большинство руководителей не знает, чем наказать сотрудника, и поэтому использует штрафы. Это допустимо?
Эффективная санкция бьет в больные для человека места, кому-то важнее деньги, кому-то отношения, кому-то власть. Чтобы применять санкции целенаправленно, надо знать своих людей. Часто менеджеры не знают своих сотрудников, но знают себя. Поэтому, если для менеджера важна карьера, то и сотрудников он будет наказывать, лишая продвижения. А если важны деньги - будет штрафовать.
Хотите что-то изменить в проекте и в жизни? Покупайте курс "Как наказывать взрослых людей…"
Что из себя представляет курс?

Продукт "Как наказывать взрослых людей" - это дистанционный курс из 11 занятий. Курс полностью охватывает тему "злых методов", которые и включают в себя наказания. И на настоящий момент это наиболее полное практическое руководство в этой теме. Аналогов просто нет, ни на русском языке, ни на английском. Многие наработки есть результатом более чем десятилетнего опыта коллектива авторов - тренеров, менеджеров, исполнителей-инженеров, и психологов-консультантов.

Доступ оффлайн

Доступ к 11 видео-роликам с детальным описанием подходов, методов и техник в web-interface

Удобство использования

Расшифровка видео-роликов в текстовом формате

Все доступные форматы

Видео-записи, аудио-файлы и pdf-файлы, дублирующие web-interface (если удобнее смотреть/слушать/читать вдали от интернета)

Курс, основанный на опыте

Более 90 практических заданий и тестов. Практические задания курса - это не просто задания для самопроверки, это отдельные кейсы, взятые из жизни. Выполняя их, вы поймете тему намного глубже, чем если бы просто прочитали в книге. И многие задания не автоматизированы, на них будут отвечать авторы курса. Это действительно дистанционный курс.

Именной сертификат по окончанию курса

Получить доступ к курсу и начать обучение прямо сейчас

Вопросы и ответы
Почему такая маленькая цена, ведь проделано много работы, это развод?

Нет не развод. По цене сами в шоке. Оплачивайте, все честно.

В интернете подобной информации море и бесплатно

В интернете многое можно найти по теме наказаний и поощрений и вполне логично задать вопрос: "а зачем платить деньги если что-то можно прочитать бесплатно?"

Понимаем, поддерживаем такую позицию и отвечаем на вопрос. Платить за то, что можно получить бесплатно действительно не стоит. Но это не относится к нашему курсу. Во-первых, большинство информации в интернете касается темы наказаний и поощрений поверхностно. Вы сможете найти тысячи статей, как делать комплименты и 99% из них будут копиями 3-4 книг по комплиментам. Причем, в 90% этих статей вы не найдете даже вменяемых примеров комплиментов. С наказаниями все еще тяжелее, в интернете вы найдете "доказательства, что наказания не работают" и описание, как делать штрафы и выволочки. Также можно найти несколько книг по поведенческой терапии и психологии. Очень хороших. Скорее всего, если вы их изучите, набьете свои шишки вы придете к результатам и выводам, которые содержатся в нашем курсе. Может через год, может через 10 лет. Когда вы пройдете курс "Как наказывать взрослых людей" - вы получаете возможность решать кейсы и получать обратную связь от авторов. Такую возможность не даст ни одна книга, и не даст ни одна лекция. Это может дать только тренинг. Подпишитесь на наш курс и сэкономьте нервы, время и деньги.

Это интересно, но когда-нибудь потом, сейчас времени нет

Да это так. Более того, времени, скорее всего, не будет и потом. Основная задача курса - это дать менеджеру психологические инструменты чтобы наладить процесс внутри команды. А общение, разбор конфликтов, истерик, отчетов, нарушений - это основной хронофаг менджера. Курс не направлен на тайм-менеджемент, но наш опыт подсказывает, что хороший злой менеджер - это тот у которого процесс идет как надо, а он в процесс вмешивается пару раз в неделю.

Что делать, если потерял/не заходит/не приходит письмо с доступом и паролями?

Если вы не найдете ответ на ваш вопрос, напишите письмо и мы ответим

Наша гарантия

Мы уверены в том, что этот продукт сможет Вам помочь освоить навыки наказаний и других злых методов. Мы настолько уверены в качестве продукта, что готовы подкрепить это гарантией 100% возврата денег. Если пройдя весь курс, получив сертификат и применив на практике наши рекомендации, вы не получите удовлетворяющего вас результата - сообщите нам, и мы вернем Вам деньги. Без вопросов и санкций.

Время сделать заказ

После оплаты пакета курса, вы моментально получите доступ к курсу обучения
С корпоративными клиентами заключаем договор

Ваши персональные данные не будут переданы иным лицам

Пакет

Индивидуальный

Цена
8799р

Количество пользователей

1

Количество сертификатов

1

Заказать

Дополнительные сертификаты 50+

1000 USD
Заказать

Пакет

Корпоративный

Цена
$
1999

Количество пользователей

50

Количество сертификатов

50

Заказать

Если что-то не получилось или есть еще вопросы, то пишите на [email protected]

Скидку на курс "Эмоциональный Scrum" мы даем только вместе с
покупкой курса "Как наказывать взрослых людей". Получите максимум!